Soul四次递表背后:一个羊头与狗肉的故事_用户_陌陌_平台
几次递表过程中,Soul不断切换招股书中主打的资本概念,从传统社交换成元宇宙,到现在又换成了AI。但AI和元宇宙的“羊头”背后,它真实的商业内核,似乎从来没有那么复杂,也从来没有变过。
作者|杨知潮
对于陌陌的主要功能,创始人唐岩一直不避讳:(平台里)70、80%都是男找女、女找男,陌陌的任务是在他们充分沟通之后,帮助他们成为男女朋友或者性伙伴。
这句话是唐岩在2012年接受《创业家》杂志***访时说的,他在同一场***访中还表示:自己没有道德洁癖。
或许正是因为没有道德洁癖,唐岩领导下的陌陌变得非常“纯洁”,纯到这个产品几乎只有一个功能和目的。但在这个功能上,陌陌做到了极致,并在过去十年里不断从荷尔蒙中赚到大量的利润。
相比之下,Soul就显得有点太拧巴了。
它主打的是灵魂社交,但全球大多数互联网用户,尤其是男性用户,对灵魂的渴望是非常有限的。从全球社交类产品的故事来看,也只有推荐特权(如探探会员可以匹配更多小姐姐)和虚拟礼物才有最强的变现能力。
过去五年,Soul四次尝试IPO,四次递交招股书。这四次里,Soul的财务业绩不断改善,但这种拧巴,似乎还没有消失。
01 陌陌是纯洁的,Soul是复杂的
Soul到底是个什么社区?
众所周知的答案当然是灵魂社交,解决精神上的孤独。
这当然不是撒谎,和同行相比,Soul的相对绿色是无可争议的。除了短期和长期的恋爱需求,Soul的用户还会在这里讨论创业副业、股票投资、王者荣耀、电商生意等非荷尔蒙话题。
但它真的是个100%的灵魂社交软件吗?
当然不是。灵魂社交的大旗背后,是女性用户后台越来越多的“约吗”的骚扰,是社区里越来越暧昧的暗示。它在舆论里的标签,也逐渐向“***软件”四个字靠拢。更不用说Soul曾被新华社等媒体报道涉嫌***交易。
这不是Soul的问题,这是用户需求的问题。
毕竟哪怕是在大自然界,动物与陌生同类的社交,大多也是出于交配的目的。只要一个陌生人社交的平台搭建起来,无论它的初衷是什么,它都一定会被用于荷尔蒙的需求。
就像陌陌也没有拒绝用户在平台上进行学术交流,但用户还是在用脚投票,选择他们最喜欢的需求。
在这一点上,全球的陌生人社交软件都没什么不同。唯一不同的是,只有对待这件事的态度。
陌陌的态度是坦然。从产品功能和内容生态上来看,陌陌是非常“纯洁”的,它几乎只有一个功能。哪怕是社交广场和直播这两个看起来完全不同的内容形式,最后还是为了同一件事。
相比于陌陌完全是荷尔蒙平台的纯洁,Soul就显得非常复杂,它更像是几个平台的杂糅:
其中一个平台,是一个社交性的社区,类似即刻、贴吧、小宇宙。用户可以在上面聊包括股票、创业、家庭、找游戏搭子等五花八门的内容,这一部分社交,显然也符合“灵魂社交”的定义。
其中另一个平台,是荷尔蒙平台。在这里,Soul和探探、陌陌的功能相当接近。都是为了匹配异性,至于匹配异性之后是为了结婚生子,还是为了谈一天的恋爱,那就是用户自己的事了。
02 Soul,一个靠极少部分人养活的平台
不同用户的背后,是Soul变现能力的极度不平衡——因为这两种生意的变现能力完全不在一个档次。
社区是变现能力相当弱的生意。有过亿注册用户的知乎尚且在运营层面亏损,靠着投资收益勉强实现盈利。即刻、雪球、豆瓣也都是出了名的小而美,变现能力相当有限。
但荷尔蒙平台,则是出了名的好生意,尤其是秀场直播,让虎牙、YY、陌陌等平台在很多年里赚得盆满钵满。即便秀场直播因为各种原因萎缩,眼下逐渐去直播化的陌陌靠着会员和礼物仍然能每年赚到2亿美元左右的净利润——一个付费用户400万的平台,比B站、爱奇艺这种用户过亿的内容平台还赚钱。
荷尔蒙生意远比内容社区赚钱,这是一个事实。
另一个事实是:Soul平台1%的用户,创造了50%的收入。这个数据反过来,就是另外99%的用户只创造了50%的收入。
这背后,是Soul在用户身上变现效率明显偏低。
按照财报数据,陌陌+探探的付费用户数是440万,国内季度收入是21.15亿元。换算过来月均付费用户收入超过160元,而Soul只有104元。
这还只是付费用户,而平台还有不付费的用户。按照挚文集团一季度的财报,Soul的付费率还要比探探略低一些。
Soul能够成长为一家日活1000万的社交平台,说明它为用户创造了很多价值。但似乎只有其中很小一部分的价值,能够给Soul带来强劲的商业回报。
03 Soul挣的,到底是什么钱?
这1%最好的业务,到底是灵魂的钱还是肉体的钱?
在没有明确数据的情况下,我们不能得出结论,但我们可以列举一些相关的客观事实,并由读者自己判断。
Soul在招股书中将自己的收入分为了五个部分:第一,Avatar虚拟形象。该业务可以粗暴理解为Soul版本的QQ秀,占比为9.7%。
第二,是虚拟礼物和道具。这是Soul最大的收入来源,2025年占比达到了58.4%。
第三,是推荐特权和AI相关收入。这是Soul第二大收入来源,占比达到了17.6%。另外两项则是会员和广告收入,占比均不到10%。
重点就在这第二第三项,换言之,虚拟礼物和道具+推荐特权和AI相关收入,占据了Soul超过四分之三的收入。
而虚拟礼物、推荐特权的商业模式,其实和陌陌、探探没有什么不同。
比如推荐特权是陌陌和探探的主要收入来源之一,每个用户只有免费的匹配额度,如果用完了还没匹配到能线下见面的小姐姐,那就需要花钱购买更多额度。
它的形式五花八门,在陌陌里可能叫匿名闪聊加速卡,在Soul里可能叫灵魂匹配同城卡,但最终卖的都是同一个东西:让平台介绍更多的异性过来。
它可能是按次售卖的,也可能打包成会员售卖的,体现在财报里也许叫“会员收入”,也许叫“推荐特权”,但目的也都是为了匹配更多异性。
虚拟礼物也是陌陌的主要收入来源,无论是在直播间,还是在私聊场景,每一天,都有男性用户为女性用户送出价值几块钱到几千块钱的虚拟礼物。
相比于固定价格的会员,虚拟礼物的消费几乎上不封顶,因此这个业务的人均消费普遍偏高。虚拟礼物还有一个广为人知的特性:它的28定律特别明显,比如一个100人的直播间,真正的收入往往是靠1-2个榜一大哥贡献的。
虽然昂贵,但它的用处是显而易见的:在男女社交中,女性是绝对强势的,男性不容易收获女性用户的青睐。而通过花真金白银送礼物,男性用户有机会获得对方的重视,甚至有机会赢得线下见面的机会。
至于用户购买匹配机会和虚拟礼物,是为了灵魂还是肉体,那只有用户自己知道了。但至少从财报来看,灵魂社交软件Soul的商业模式和陌陌、探探并没有什么明显的结构区别。
这倒不是说Soul变了,而是从来如此。从2022年到2025年,Soul最大的收入来源一直是这两样业务。
图注:在没有ChatGPT的2022年,推荐特权和AI相关收入也是Soul的第二大收入来源。
几次递表过程中,Soul不断切换招股书中主打的资本概念,从传统社交换成元宇宙,到现在又换成了AI。它的财务状况也从亏损走向盈利,愈发健康。
但AI和元宇宙的“羊头”背后,它真实的商业内核,似乎从来没有那么复杂,也从来没有变过。
头图来源|《欲望都市》返回搜狐,查看更多
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